集團各業務與職能中心、項目部：

  通過對公司組織運行情況的調研，根據公司的發展戰略、經營管理目標以及公司管理運營的需要，經公司領導研究決定，將組織機構進行以下優化調整：

  1.在董事會下設的專業委員會中增加“科學技術委員會”(增加后，與《企業管理手冊》3.4 專業委員會的內容一致);

  2.將市場經營中心分解為市場管理中心和經營管理中心;

  3.將法務管理中心與審計監察中心合并，名稱為審計法務中心;

  4.將分包管理中心與項目管理中心合并，名稱為項目管理中心;

  5.將設備管理中心與安全環保中心合并，名稱為安環管理中心; 優化調整后的組織機構圖詳見附件： 《JXJT-GLQG-004A0 廣東建星建造集團有限公司組織機構圖》

  請集團各部門按調整后的組織機構設置梳理部門職能，完成附件2《各部門職能管理手冊》及附件 3《公司職能分配表》的優化更新工作，并于 2019 年 4 月 4 日前提交至企業管理中心。

  特此通知!

  廣東建星建造集團有限公司

  2019 年3月29日