集團區域分公司、總部各業務與職能中心、各項目部:

一、【目的】：為聚焦 2019 年度經營管理目標，總結月度經營目標及重要管理工作計劃完成情況，對未達標項進行綜合分析，制定有效的改進措施和實施計劃，確保年度經營和管理目標的完成。

二、【主題】：月度經營例會

三、【時間】：每月 27 日 18 :30(與最相近的周一總裁辦公例會合并，遇節假日不順延)

四、【地點】：集團總部二樓會議室(項目部及省外與會人員均以視頻會議方式參加)

五、【人員】：

1. 總裁、副總裁、總裁助理、區域公司總經理

2. 各業務和職能中心總經理、副總經理;

3. 各項目部班子成員(項目經理、生產經理、技術經理、商務經理、安全和質量負責人)。

六、【議程】：

1. 各部門匯報上月年度經營目標和重要工作計劃的完成情況，對未達標或未完成事項做重點闡述(原因、應對措施、新的完成時間結點及所需要的支持、協同或資源需求等);

2. 在建項目成本動態管理匯報

3. 針對議程 1 的內容集中解決需協調和決策的問題;

4. 本月重點工作部署 。

七、【其他】：

各部門會前依據年度經營目標和本部門重要工作計劃做好各項數據和資料的準備工作。

廣東建星建造集團有限公司

2019 年3 月8 日