“對于建筑企業而言，數字化轉型已升級為企業的可持續發展的核心戰略。通過數字化的轉型，對于支撐建筑企業實現規模化高質量發展來說至關重要，是轉型的終極目標”

  從黨的二十大到全國兩會，都明確提出“促進數字經濟和實體經濟深度融合”的目標，這一目標在今年3月份，已被寫入《數字中國建設整體布局規劃》。

  建筑業是我國實體經濟的重要組成部分，也是公認的數字化程度較低的產業。數字化賦能已經成為建筑企業轉型升級的必然選擇，也是建筑企業實現可持續發展的當務之急。

  為實現成功的數字化轉型，企業需要準確錨定轉型目標，明確轉型路徑，把握轉型策略。只有在這些基礎上，才能在數字化變革上走得更加扎實，進而從根本上提升生產力、優化生產關系、提升生產效率，從而更加靈活應對各種不確定性，實現可持續發展。

  以數字化轉型促進企業規模化高質量發展

  當前，建筑業進入從高速發展向高質量發展的關鍵期。隨著數字化和綠色低碳化成為發展共識，對于數字化程度低和肩負減排降碳重任的建筑業而言，高質量發展成為“十四五”乃至更長時期的產業發展主旋律。

  從全球看，“建造4.0”提出“以工業4.0為藍本，融合數字生態系統和信息物理系統，實現建筑業轉型升級”，為全球建筑業轉型升級勾勒了美好愿景。在愿景引導下，世界各國立足國情積極行動，加快建筑業轉型升級的步伐，如英國提出“數字建造英國”BIM3級戰略計劃、新加坡制定“三化融合”建筑業發展指引等。

  放眼國內，數字化成為我國建筑業構筑高質量發展新格局的重要支撐。《“十四五”建筑業發展規劃》明確提出，以推動智能建造與新型建筑工業化協同發展為動力，加快建筑業轉型升級，實現綠色低碳發展。換言之，通過數字化、綠色化和工業化“三化融合”推動中國建造發展，是未來建筑領域發展的必然選擇。

  對產業發展的核心主體——企業而言，數字化轉型是必答題，已上升為企業的核心戰略。企業數字化轉型的本質是通過數字化技術優化資源配置效率，提高企業核心競爭力，通過傳統技術和數字化技術的融合創新，找到企業發展的完美曲線。

  建筑企業數字化轉型的三步走

  數字化轉型是建筑企業面對未來發展的必經之路。為了實現規模化和高質量發展，建筑企業需要明確轉型路徑，在數字化領域做好以下三方面的工作。

  01建立數字化基礎

  建筑企業應該從數字化的基礎入手，比如運用現代數字化管理平臺，利用數據智能系統來驅動業務流程，推動業務模式的優化與創新，進行業務重塑。推動企業核心優勢能力的共建、共創、共享，讓管理更加高效，實現數據驅動的勞務管理、業務分包、安全生產、機械設備監測等系統化、智能化服務。

  02數字化轉型

  數字化轉型需要企業根據自身情況，確定數字化轉型目標、建立數字化轉型體系、推動數字化應用等。具體而言，數字化轉型需要從生產流程到物資流程再到數據流程全方位打造數字化環節，提升企業效率。

  03數字化升級

  企業數字化轉型的持續優化、升級，必須建立數字化創新和升級的機制。從技術和人才方面加強能力，積極推行實施全流程、全環節的智能化、信息化、工業化等多方面數字化升級，才能確保企業數字化轉型持續穩定推進，適應市場需求的快速變化，提高業務流程的效率和成本效益。

  洞察實施數字化轉型的關鍵

  對于建筑行業而言，數字化轉型是一個系統性推進的過程，需要不斷地創新與迭代。要想順利開展轉型，必須講究策略方法，抓住影響轉型成敗的關鍵要素。

  升級認知，將數字化轉型視為業務變革。樹立正確的轉型意識，確保企業的各部門和各業務職能把控變革目標和路徑，以推進轉型落地。構建數字生產力、提升企業競爭力。

  在建筑企業數字化轉型過程中，數字化管理平臺是實現生產流程優化、提高效率和項目品質的重要工具。其核心目標在于協助企業實現智慧化、信息化、信息數字等數字化手段的探索，幫助企業保持競爭優勢并實現規模化高質量的發展。

  企業借助數字化管理平臺的優勢，能最大化發揮企業效能效率，進而實現數字化轉型的成功轉變。